Quindi vuoi essere un imprenditore. Forse c’è qualcosa di cui sei veramente esperto o quantomeno ne sei appassionato, o forse pensi di aver trovato un modo per colmare una lacuna nel mercato. Qualsiasi sia l’idea che hai, è quasi garantito che c’è un modo per trasformarlo in un business.
Non fatevi ingannare pensando che sarà facile, però: l’avvio di un’impresa richiede molto tempo, impegno e duro lavoro, e forse non sorprende che molti aspiranti imprenditori finiscano per fallire. Ma se la tua azienda sopravvive, i vantaggi dell’imprenditoria valgono gli ostacoli che dovrai affrontare sulla strada del successo.
C’è molto da considerare e pianificare prima del lancio, ed è importante prepararsi per il viaggio che si sta per intraprendere. Se pensi di essere pronto per iniziare la tua prima attività, ecco una panoramica passo passo di ciò che dovresti fare per realizzarlo.
1) Affina la tua idea
Se stai pensando di avviare un’impresa, probabilmente hai già un’idea di cosa vuoi vendere, o almeno del mercato in cui vuoi entrare (dovrebbe essere cosi..). Fai una rapida ricerca di aziende esistenti nel settore che hai scelto. Scopri cosa stanno facendo gli attuali leader del settore e scopri come puoi farlo meglio.
Se ritieni che la tua attività possa offrire qualcosa che altre società non offrono oppure offrono ma con prezzi o servizi meno convenienti, hai un’idea solida e sei pronto a creare un business plan.
Ci sarebbe un’altra opzione che è quella di aprire un franchising di un’azienda consolidata. Il concetto, il marchio seguito e il modello di business sono già in atto; tutto ciò di cui hai bisogno è una buona posizione e i mezzi per finanziare la tua operazione.
2) Scrivi un business plan
Ora che hai la tua idea, hai bisogno di porti alcune domande importanti: qual è lo scopo della tua attività? A chi stai vendendo? Quali sono i tuoi obiettivi finali? Come finanzierai i costi di avvio? Tutte queste domande possono essere risolte in un business plan ben scritto.
Un business plan ti aiuta a capire dove sta andando la tua azienda, come supererà ogni potenziale difficoltà e di cosa hai bisogno per sostenerla. Una guida completa per scrivere il tuo piano può essere trovata qui .
3) Valuta le tue finanze
L’avvio di qualsiasi attività commerciale ha un prezzo, quindi è necessario determinare in che modo coprire tali costi. Hai i mezzi per finanziare la tua startup o hai bisogno di prendere in prestito denaro? Se hai intenzione di lasciare il tuo attuale lavoro per concentrarti sulla tua attività, hai qualche soldo messo da parte per sostenerti fino a quando non inizi a realizzare un profitto?
Se hai bisogno di assistenza finanziaria, un prestito commerciale attraverso una banca è un buon punto di partenza, anche se spesso sono difficili da garantire. Se non si è in grado di sottoscrivere un prestito bancario, è possibile richiedere un prestito per le piccole impresa bandi regionali.
Le start-up che richiedono molti più finanziamenti per partire, potrebbero dove considerare l’ingresso di un investitore. Gli investitori di solito forniscono con l’aspettativa di avere successivamente un ruolo attivo nella gestione della tua attività. In alternativa, è possibile avviare una campagna di crowdfunding per raccogliere piccole somme di denaro da più sostenitori.
4) Determina la tua struttura aziendale
Prima di poter registrare la tua azienda, devi decidere che tipo di entità è. La tua struttura aziendale influisce legalmente su tutto, dal modo in cui documenti le tue tasse alla tua responsabilità personale se qualcosa va storto.
Se possiedi l’attività interamente da solo e pianifichi di essere responsabile di tutti i debiti e gli obblighi, puoi registrarti come ditta individuale . In alternativa, una società , come suggerisce il nome, significa che due o più persone sono personalmente responsabili come proprietari di un’impresa.
Se si desidera separare la responsabilità personale dalla responsabilità della propria società, si può prendere in considerazione la possibilità di formare uno dei diversi tipi di società . Ciò rende un’impresa un’entità separata oltre ai suoi proprietari e, pertanto, le società possono possedere proprietà, assumersi responsabilità, pagare le tasse, stipulare contratti, citare in giudizio e essere citate in giudizio come qualsiasi altro individuo.
Una delle strutture più comuni per le piccole imprese, tuttavia, è la società a responsabilità limitata (LLC). Questa struttura ibrida ha le protezioni legali di una società pur consentendo i benefici fiscali di una partnership.
In definitiva, spetta a te determinare quale tipo di entità sia la migliore per le tue attuali esigenze e i tuoi futuri obiettivi di business.
5) Regolarizza la tua posizione fiscale
Ora devi registrare la tua azienda. Ti servono permessi autorizzazioni, il tuo numero di partita iva insomma devi legalizzare la tua situazione. Se sei regola puoi muoverti con più libertà e soprattutto riesci a dare più fiducia a quelli che saranno i tuoi futuri clienti.
Quindi hai bisogno di rivolgerti a un buon consulente o un commercialista che ti guiderà passo passo verso la creazione della tua attività. Si occuperanno di gran parte della gestione burocratica lasciando a te tempo per gestire l’organizzazione della tua azienda
6) Acquistare una polizza assicurativa
Forse qui hai storto un po il naso ma potrebbe rivelarsi un “investimento” fondamentale. Affrontare incidenti come il danneggiamento di proprietà, il furto o anche una causa con un cliente può essere costoso, e devi essere sicuro di essere adeguatamente protetto.
Se la tua azienda avrà dipendenti, questo aspetto chiaramente sarà imprescindibile. Potresti inoltre aver bisogno di altri tipi di copertura a seconda della tua posizione e del tuo settore, ma alla maggior parte delle piccole imprese è consigliato l’acquisto di un’assicurazione di responsabilità generale che copre i danni alla proprietà, lesioni personali e lesioni personali a se stessi o a terzi.
Se la tua attività fornisce un servizio, potresti anche prendere in considerazione l’assicurazione di responsabilità professionale. Ti copre se fai qualcosa di sbagliato o trascuri di fare qualcosa che dovresti fare mentre gestisci la tua attività.
7) Costruisci la tua squadra
A meno che non stiate progettando di essere il vostro unico dipendente, avrete bisogno di assumere del personale per far decollare la vostra azienda. Joe Zawadzki, CEO e fondatore di MediaMath , ha affermato che gli imprenditori devono dare alla “gente” delle loro attività la stessa attenzione che danno ai loro prodotti.
“Il tuo prodotto è costruito da persone”, ha detto Zawadski. “Identificare il tuo team, capire quali lacune esistano e [determinare] come e quando affrontarli dovrebbero essere la priorità assoluta, e ancora, capire come il team lavorerà insieme … è altrettanto importante. Definire ruoli e responsabilità, divisione del lavoro , come dare feedback, o come lavorare insieme quando non tutti sono nella stessa stanza, ti farà risparmiare un sacco di mal di testa lungo la linea. ”
8) Scegli i tuoi fornitori
Gestire un’impresa può essere travolgente e probabilmente non sarai in grado di fare tutto da solo. Ecco dove arrivano i fornitori di terze parti. Le aziende in ogni settore, dai sistemi di gestione delle risorse umane a quelle di business, esistono per collaborare con te e aiutarti a gestire meglio la tua attività.
Quando cerchi partner B2B, dovrai scegliere con molta attenzione. Queste aziende avranno accesso a dati aziendali vitali e potenzialmente sensibili, quindi è fondamentale trovare qualcuno di cui fidarsi
9) Brandizza te stesso e fai pubblicità
Prima di iniziare a vendere il tuo prodotto o servizio, devi creare il tuo marchio e ottenere un seguito di persone pronte a credere in te nel tuo prodotto o servizio.
Crea un logo che possa aiutare le persone a identificare facilmente il tuo marchio ed essere coerente nell’utilizzarlo su tutte le piattaforme, incluso il tuo sito web aziendale che sarà di importanza fondamentale . Usa i social media per far conoscere la tua nuova attività, magari come strumento promozionale per offrire coupon e sconti ai follower una volta che ti lanci.
Assicurati inoltre di tenere aggiornati questi asset digitali con contenuti pertinenti e interessanti sulla tua attività e il tuo settore.
10) Fai crescere la tua attività
Il tuo lancio e le prime vendite sono solo l’inizio del tuo compito di imprenditore. Per ottenere un profitto e rimanere a galla, devi sempre far crescere la tua attività. Ci vorrà del tempo e degli sforzi, ma dai tuoi affari uscirai ciò che ci hai messo dentro.
Collaborare con marchi più affermati nel vostro settore è un ottimo modo per raggiungere la crescita. Raggiungi altre aziende o anche blogger influenti e chiedi una promozione in cambio di un campione o di un servizio gratuito.
Avviare un’impresa può essere rischioso e impegnativo, ma con gli strumenti e le informazioni corretti, puoi metterti sulla strada dell’imprenditorialità.
